297、框架传媒
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陈宏起身,在办公室里翻箱倒柜了一阵。
很快,他找出来了一叠文件,扔在了茶几上,笑着说:“你自己看看吧,可操作性很强,就是风险不小。
你先看吧,看完了,我给你解释风险点在于哪?”
夏景行点点头,拿起文件,仔细看了起来。
文件首页写着大大的目录:《框架传媒B轮融资计划书》。
框架传媒成立于1999年,是国内领先的电梯平面广告服务商……
夏景行仔细阅读了计划书中的内容,大概提炼出了几条关键信息。
框架传媒成立很早,享受到了行业发展红利,在03年之前,发展一路顺畅。
但因为行业进入门槛低,使得电梯平面广告不断涌入新的竞争者,市场迅速成为一片“红海”。
行业竞争一激烈,价格战就成为了常规使用武器。
这样导致市场越打越乱,行业也越来越无秩序,利润也越来越薄,各地的广告公司面临生存难的困境。
框架传媒也面临着发展放缓的难题,急需寻找突破口。
这个时候,框架传媒受到分成传媒的液晶屏广告成功的启发,要实现电梯内广告“差异化”竞争,从静态到动态广告的转变。
于是在2003年,框架传媒发起A轮融资,募集近2000万元,启动了液晶屏广告项目。
但非常遗憾,液晶屏广告业务没有做起来,原来的镜框业务也无暇顾及,市场迅速被竞争对手蚕食。
内忧外患之下,这家公司发起了B轮融资。
公司04年营收预估为4000万元,净利润预估约800万元。
仔细翻阅完文件,夏景行看了看落款日期,2004年11月。
距离今天都过去了将近三个月了。
把文件放在一旁,夏景行淡淡问道:“这都过去三个月了,还没融资成功?”
陈宏笑着说:“当然不是,已经融资成功了,你猜猜多少估值?”
夏景行皱眉,“按十倍市盈率计算,至少得七八千万元人民币吧?”
陈宏哈哈大笑道:“如果他们的业务保持很良好的增速,别说十倍市盈率了,就是二十倍也可以给予。
但很可惜,当时框架传媒找到我们时,他们的广告市场份额在不断萎缩。
液晶屏广告被分众传媒、聚众传媒碾压,镜框平面广告被其他对手蚕食。
经过谈判,我们以投前估值2000万元的价格,向框架传媒注资1500万元人民币,拿走了43%的股份。
这1500万元中,我们出资了1000万元,IDG出资了500万元。”
夏景行不说话。
很趁火打劫有没有?
但资本干的就是锦上添花、雪中送炭的活!
锦上添花的时候,估值肯定高出天际,是资本求创始人。
雪中送炭,则反过来,估值往死里
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